一般认证是需要五个程序。cmmi认证机构经过是没有顺序的的，大部分是杂沓的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。可管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。优化管理级过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进cmmi认证机构是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准NaNmi认证机构的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。分为5级，初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，表示cmmi认证机构软件组织的成熟能力也越高。产品是过程的结果。软件产品的质量高低，与其开发过程密切相关。一个规范的软件产品开发过程，容易产出质量可靠的软件产品。